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外贸企业“培养+管理”双管齐下管理应届生员工
发表日期:2015-09-10 15:13   文章编辑:索菲特外贸软件    浏览次数:
 
     

 
       现在很多外贸企业都不愿意招应届生,他们认为应届生没有工作经验、而且自尊心强,不能为企业创造价值不说,还不好管理,但是,应届生逐渐进入工作工作岗位,外贸企业总是不可避免的会招到应届毕业生,其实,与其害怕,不如正确的面对,对于应届生,外贸企业掌握正确的管理方法会事半功倍。
 
培训必不可少
       如果说对于有经验的业务员来说,很多企业简单的培训一些企业的相关信息或者产品的知识就可以了,但是,对于应届生的来说,他们对外贸不甚了解,有的了解也只是从书本中了解的,这个时候,外贸企业就要对他们进行一个系统的培训,包括外贸知识、企业产品、公司的规章制度等。企业产品和公司的规章制度是重点,了解产品才能做好销售。
至于规章制度,必不可少,因为应届生刚刚走出校门,团队意识、组织意识较薄弱,通过完善的规章制度,对于规范应届生的企业行为有很大的作用。
 
人性化管理应届生
       对于应届生来说,他们刚走出校门,对于企业的行为准则都不太熟悉,他们可能会犯错,会有失误,这需要企业管理者的宽容与支持,企业管理者应该看到另一面,那就是,他们都是受过高等教育的人,在信息技术等方面都有着很高的素养,这样的人,如果企业培养得当的话,会给企业带来更大效益。
 
看到他们的闪光点
       其实,在外贸企业,应届生的表现并不是一无是处。举个例子,某个90年毕业的男生在一个刚刚创立的外贸公司做了近一年的外贸。因为企业初创,没有什么资源或者方法,但是这个男生一个人开启了阿里巴巴国际站的业务,企业业务逐渐进入正轨,并且谈成一个不小的单子。
从这里,可以看出应届生的一些优点,他们敢闯敢干,大胆,愿意尝试,努力做出成绩,这些都是一个优秀员工必备的素质。其实,企业只要给应届生一个好的平台,相信他们一定会做出好的成绩。
    
       面对应届生,外贸企业在管理上多下功夫会事半功倍,完善管理制度,并用人性化的管理方式来管理,会让他们有归属感,加强对应届生外贸知识和企业知识的培训,是他们做好工作的前提,外贸企业管理+培养双管齐下,是应届生为企业创造效益的两大法宝。


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